隆力奇“六西格瑪”管理系統

隆力奇“六西格瑪”管理系統

2007年8月4日下午，本土日化的領軍企業，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司舉行了隆重的6 ∑管理文件培訓，接受培訓的有近500名企業員工。

　　6∑文件按體系劃分為：人事制度、產品研發、生產、財務、市場、銷售、行政、後勤等8個體系，當企業達到1萬個6 ∑工作項目時，才能算達到6∑管理的標準，企業將趨近於完美，生命力更強、競爭力更強，將工作中的失誤率降低至百萬分之三，最少可提高5%—10%利潤率。按照慣例，從項目級別來看，在國外每個項目的回報是15萬美元，這是項目衡量的標準；而在國內，一個企業在2年內，把六西格瑪體系建立起來，培養出自己的黑帶，投入與產出比在10倍到30倍之間。

　　近年來，隆力奇公司在註重科技創新的同時，狠抓企業內部的管理創新。該公司從高管到職工，逐步養成了一個不斷學習、積極要求上進的習慣，公司內部學習的氛圍非常濃厚，使公司成為當地一個典型的“學習型企業”。學習也使該企業形成了一個強大的凝聚力，推動著企業不斷向前發展。隆力奇公司還制定了針對每一個崗位的完善細緻的崗位職責、制度、方法、標準、流程，以此規範公司總部3千多員工、集團3萬員工。

　　據悉，“六西格瑪”是目前世界上最先進的管理方法之一，是實現企業零缺陷、產品品質趨於完美、有效降低企業經營成本的管理系統。江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉表示，隆力奇的六西格瑪實施從培訓、項目實施、制度體系化和宣傳四個方面來展開新的推進。用6 ∑思想，學習運用世界上最先進的方法處理問題，把不可能變為可能。要有陽光的策略、陽光的心態、陽光的服務。在工作中不斷增強責任心，用積極向上的方法鼓勵人、幫助人；用感恩的心與人合作，將自身的優勢發揮至極至，不斷增強企業的市場競爭力。

(PS.本篇文章來源引用網址http://wiki.mbalib.com/zh-tw/%E9%9A%86%E5%8A%9B%E5%A5%87%E9%9B%86%E5%9B%A2)